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—— 以提高企業績效、運營效率為價值導向

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管理效能訓練營

Management Effectiveness Bootcamp

管理效能訓練營

Ⅰ. 企業的困惑

1、中小企業管理成本高,管理效率底下;

2、經常性出現訂單延期,產品品質異常重復發生,客戶經常性投訴;

3、企業內部運營管理崗位與職責不清權責界限不明,管理部門經常存在推諉扯皮現象;

4、人員流動性很大,經驗得不到傳承;

5、企業氛圍差、優秀的員工都給“管”怕了“管”跑了;

6、企業缺乏學習的環境與氛圍,優秀的人留不住或引不進來;

企業發展的兩個核心變量

Ⅱ. 管理層的困惑

1、管理者多數從基層提拔起來未經過系統性培訓,缺乏現代管理理念、素養、技能、方法,在當今快速發展的時代難以跟上現代企業發展要求;

2、管理者多數屬于技術經驗型,個人英雄主義,多數時間處于現場救火狀態,缺乏對團隊的統領于培育能力;

3、管理者缺乏組織管理能力,指令難以落實執行;

4、管理者沒思路、沒方向、導致沒動力、沒激情和缺乏學習的熱情,久而久之與外界嚴重脫鉤;

5、管理者有學習的欲望,但在企業沒有學習的機會與氛圍,多數時候在一線工作。

Ⅲ. 特訓營特色

  • 01

    理論+實踐專業全面的內容架構

  • 02

    以解決學員問題為導向

  • 03

    班級化運營,保證培訓前、中、后的效果

  • 04

    大量豐富案例、操作工具、沙盤演練和現場體驗

  • Ⅳ. 特訓營收益:

  • one

    團隊執行力80%以上;

  • two

    團隊凝聚力提升;

  • three

    企業精細化、標準化應用最少3項以上;

  • four

    現場干部及骨干人員管理意識強化和技能顯著提升;

  • ※ 以上訓練營內容根據企業管理基礎、面臨的瓶頸和發展的需要訂制,最終以雙方確認課題為準,鍵鋒管理咨詢擁有最終解釋權。

    特訓目的:

  • 1、理解現代管理知識,提高職業化程度與素養、認清角色,如何成為內訓師,掌握現代精益生產管理及人力資源管理、技能、方法和工具。
  • 2、掌握執行力培養、目標管理 、薪酬績效、高效溝通、意識、工具和方法,推動學員具備優秀學員理念意識和素養,實現從管理“門外漢”到“合格管理人員”、從“合格”到“優秀”的跨越 。
  • 3、推動學員更新管理意識、理念和思維,掌握現代制造型企業的最新的管理理念、思維、工具和方法,提升管理能力。

  • 訓練營課題:

    • 01

      招用育留實戰技能

    • 02

      生產管控PMC實戰技能

    • 03

      質量管理實戰技能

    • 04

      6S管理實戰

    • 05

      目標管理MBO

    • 06

      績效考核

    第一階段課題:管理基本職能、管理的原則

    管理人員綜合管理技能特訓營

    第二階段課題:質量管理實戰技能、6S管理實戰技能

    特訓營 第二階段培訓圖片特訓營 第二階段培訓圖片

    第三階段課題:管理人員的基本素養



    第四階段課題:生產管控(PMC)實戰技能


    第五階段課題:員工“招用育留”實戰技能


    第六階段課題:高效溝通、打造高效執行力團隊


    第七階段課題:目標管理(MBO)、績效考核


    第八階段課題:員工激勵



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